lLos artículos de:

Raquel Bonsfills

Claves de la felicidad: fluir y disfrutar

Claves de la felicidad: fluir y disfrutar

Hemos hablado muchas veces de la necesidad de fluir, de ser como el bambú que puede llegar a tocar el suelo si hay un vendaval y que puede volver a enderezarse cuando sale el sol. Es decir, se mueve al son de las inclemencias del entorno manteniendo sus cualidades y utilizando de la mejor forma sus recursos. El sentido de fluir, para mí, tiene una connotación de armonía en cualquier circunstancia, de disfrute de la vida en cada momento. Incluso nos proporciona una mayor energía en nuestro...

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El proceso de selección de personal

El proceso de selección de personal

Aunque la selección de las personas que trabajan en las empresas puede realizarse de diferentes formas y evoluciona con el paso del tiempo, la esencia de la selección de personal podríamos decir que es la misma: la búsqueda, identificación y elección de un candidato cuyo perfil se adecúe a las características de la empresa y a las necesidades actuales y futuras del puesto de trabajo vacante, como nos dicen en el libro Desarrollo del factor humano. Por tanto, un buen proceso de selección de...

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Desarrollar nuestras fortalezas

Desarrollar nuestras fortalezas

La semana pasada hablábamos de las debilidades o áreas de mejora y de la utilidad de trabajarlas, hoy quiero hablaros del manejo de las fortalezas y lo que ocurre cuando las desarrollamos. Desde hace años se habla de apoyarnos en nuestros puntos fuertes para desarrollar nuestra marca personal y para ser más felices. Si, además, en nuestro trabajo diario podemos poner en juego nuestras fortalezas, entonces nuestro día a día será más satisfactorio. ¿Y todo esto en qué se basa? La Gallup...

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Trabajar las debilidades

Trabajar las debilidades

¿En qué ponemos el foco, en debilidades o fortalezas? ¿Sobre qué trabajamos? ¿Para qué?     Basándonos en la RAE, se puede definir la debilidad como la carencia de energía, falta de fuerza o falta de actividad notable de una cualidad. Traducido a las habilidades empresariales y laborales, podríamos decir que las debilidades se dan en aquellas áreas que requieren de un nivel de desarrollo al que no llegamos, áreas en las que estamos por debajo de la media estimada.   En los...

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Cuestiones a evitar para conversar y mostrarse convincente

Cuestiones a evitar para conversar y mostrarse convincente

Muchas veces nos encontramos envueltos en conversaciones que bien podrían ser monólogos realizados por las distintas personas que se han reunido. Saber conversar y conversar mejor supone un arte en el que no se puede ser espectador sino actor. Por este motivo, mantener una comunicación más participativa supondría evitar algunas cuestiones clave: El orgullo: el exceso de estimación propia nos impide ponernos al mismo nivel de los demás porque implica cierta superioridad y puede que nos haga...

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Claves del coaching de equipos

Claves del coaching de equipos

Después de ver las cuestiones básicas del coaching, quiero comentar algunas de las claves relacionadas con el coaching de equipos. Para ello, primero hemos de diferenciar entre grupos y equipos. Algunas de las características de ambos son: ¿Estamos funcionando como un equipo? ¿Qué queremos que suceda y qué no? La clave está en que los equipos se crean y buena parte de las dificultades que sufre un equipo se producen por posibles carencias en el proceso de creación. Con el coaching se puede...

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Competencias del coach, ¿y del líder-coach?

Competencias del coach, ¿y del líder-coach?

La semana pasada os hablé de lo que yo entiendo por coaching y os dejé algunas de las características básicas de esta técnica. Hoy quiero profundizar un poco más, en este caso con las competencias del coach. Para algunos el coaching se convierte en una filosofía de vida e incorporan las competencias a su día a día. Incluso, cada vez más se valora la importancia de adquirir estas competencias en los puestos de dirección de equipos, encontrándonos numerosas formaciones de lo que se llama “líder...

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¿Qué es el coaching?

¿Qué es el coaching?

Hoy el coaching es una técnica manejada ya por muchos y también sigue siendo desconocida para otros. Por este motivo, quería aportar desde la humildad de mi conocimiento, lo que para mí es el coaching. El coaching profesional, según la ICF (International Coach Federation), consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su...

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¿Por qué lo llaman liderar cuando quieren decir dirigir?

¿Por qué lo llaman liderar cuando quieren decir dirigir?

En los últimos tiempos ya no se habla de dirigir el trabajo ni a los equipos, ahora se escucha liderar equipos, liderar tu vida,… Me gustaría comenzar por diferenciar estos conceptos. Según la RAE: Liderar: Dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político, de una competición, etc. Dirigir: Guiar, mostrando o dando las señas de un camino. Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin. Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o...

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Creatividad para el día a día

Creatividad para el día a día

Muchas veces hablamos de creatividad para las empresas, dirigida hacia la innovación, la búsqueda de soluciones empresariales o de desarrollo de productos y servicios nuevos que permitan incrementar ventas, beneficios, y mejoras para el entorno. Por otra parte, en nuestro día a día, tenemos adquiridas diferentes rutinas, manteniéndonos la mayor parte del tiempo en nuestra zona de confort. ¿Estas rutinas nos hacen sentirnos tan bien? Por eso, la cuestión está en incorporar algo de nuestra...

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<a href="https://2miradas.es/blog/author/raquel/" target="_self">Raquel Bonsfills</a>

Raquel Bonsfills

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas con posgrado en Alta Dirección Hotelera por Les Roches, pronto encamina su carrera profesional hacia el área de RRHH realizando el programa superior de Dirección de RRHH de EAE - Deusto. Desde 2009 apuesta por el crecimiento personal y profesional, centrando su carrera en la consultoría y formación para empresas. En la actualidad, es CEO y socia fundadora de www.2miradas.es.