RRHH

Cómo llevar la dirección de personas si no tienes departamento de RRHH

Cómo llevar la dirección de personas si no tienes departamento de RRHH

Querido compañero, En tu empresa ¿Qué tareas llevas a cabo o llevan a cabo desde RRHH?     Hoy quisiera hablarte de lo mínimo que conlleva la gestión de recursos humanos, puede ser que lo tengas que hacer tú mismo si eres autónomo o si lo hace el propio departamento de RRHH. Hoy se habla de la dirección de personas y se están dando nuevas tendencias dentro de este ámbito llevan al desarrollo de diferentes funciones y áreas que os contaremos en futuros artículos. La gestión de...

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Selección de comerciales

Selección de comerciales

Lo cierto es que en una entrevista de trabajo todos somos comerciales. ¡¡De nosotros mismos!! Por lo tanto, la selección de comerciales tendría que ser muy fácil porque todos conocemos las competencias que hacen falta: buena comunicación, confianza en uno mismo, saber potenciar los puntos fuertes, tener humildad para reconocer nuestras áreas de aprendizaje,... ¿o no es así? Ya os contamos cuestiones a evitar para mostrarse convincentes que se pueden aplicar a las entrevistas de trabajo o a las...

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Selección de personal

Selección de personal

Además del equipo de RRHH, los responsables directos y los directivos tienen que tomar parte en la selección de personal y colaboradores que estarán a su cargo. Sin embargo ¿se ha formado en selección de personal a estos agentes? No hace mucho tuve el caso de un responsable que se vio involucrado en una selección. Era algo que no había hecho nunca antes y se planteaba qué preguntar que fuera realmente útil para diferenciar si el candidato era idóneo o no. Sin el conocimiento específico o al...

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¿Te interesas por los intereses de tus trabajadores?

¿Te interesas por los intereses de tus trabajadores?

Me he encontrado en varias empresas que en momentos en los que hay que pensar en alguien para un puesto o un proyecto nos dejamos llevar por la gente que conocemos, por las referencias de determinadas personas que a nivel técnico conocen la tarea, o por las potencialidades que vemos en algún colaborador. Sin embargo, a veces no conocemos si esas personas quieren o no acudir a esos proyectos, si quieren desplazarse, si están interesados en cambiar de departamento, etc. Por este motivo, para no...

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Los elegidos en las empresas

Los elegidos en las empresas

Hoy en día las empresas tienen las plantillas más ajustadas que hace años y la selección de las personas que quedan en la empresa, así como las que se necesiten contratar, ha de ser mucho más exquisita. Las empresas crean su equipo de “elegidos” y estos elegidos a su vez “eligen” a esa empresa, ¿es realmente así? Desde el punto de vista del desempleado la sensación no suele ser tanto de elegir como de ser elegido. Sin embargo, mi experiencia dice que las nuevas generaciones, por ejemplo, van...

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La visión local de RRHH

La visión local de RRHH

Hay muchos departamentos de Recursos Humanos que tienen muy mala prensa. Hay otros que tienen a su equipo repartido por áreas de actividad: formación, desarrollo, gestión del talento, gestión de conocimiento, administración de personal… Y hay empresas que no tienen ninguna persona dedicada a este área y es el propio dueño o director general quien la asume de algún modo. Eso sí, por suerte, cada vez hay más departamentos/personas de RRHH que están y se están incorporando a su labor primordial:...

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¿Dispensamos productos o atendemos a las personas?

¿Dispensamos productos o atendemos a las personas?

Ofrecer servicios o vender productos supone un acto de 'dar'. A veces, nos encontramos con desánimo para estar en el puesto de trabajo ya sea por  pensamientos acerca de la bajada en las compras, por creencias y valores no compartidos con el producto o la empresa a la que representamos, por deseos de encontrarnos en otro lugar que no sea el del puesto de trabajo, esperando que pasen las horas... Es como si dejásemos de estar presentes. Pero si no estamos presentes es difícil que nos...

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Soy responsable

Soy responsable

Hubo un tiempo en el que había maestros que enseñaban la profesión a sus aprendices para que pasaran a ser ellos mismos maestros, dando así sostenibilidad y continuidad a sus negocios. La evolución ha llevado a valorar de nuevo a las Personas, creyendo en sus capacidades no solo presentes sino también futuras. Hoy queremos proactividad, entornos que hagan más fácil el trabajo, ganas para ir a trabajar, talento y conocimientos para sacar adelante nuestras empresas. Ahora los directivos nos...

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